CULTURA CONSCIENTE
QUAL O OBJETIVO DO PROGRAMA CULTURA CONSCIENTE? Promover a cultura de accountability (protagonismo) nas organizações, gerando uma ambiência de colaboração, consciência e responsabilização, por meio da criação e compartilhamento de valores e propósito organizacionais.
Nós acreditamos que qualquer transformação realizada pelas empresas deve, necessariamente, começar pelas pessoas. Partindo dessa crença desenvolvemos o Programa Cultura Consciente, um autêntico ciclo de transformação cultural, voltado para promover mudanças na cultura organizacional baseada na crença de que propósito e os valores mobilizam e inspiram muito mais do que metas e objetivos.
Cada uma das etapas desse ciclo foi desenhada a partir da premissa de que as pessoas devem estar no centro do processo para que a mudança seja consistente e duradoura. As etapas são descritas a seguir:
I- FUNDAMENTAÇÃO:
Nivelar as lideranças (táticas e estratégicas) quanto aos conceitos e implicações práticas da cultura organizacional, esclarecendo suas origens e seus efeitos positivos e negativos nos comportamentos, resultados e no clima interno da empresa. Essa etapa destina-se também a diagnosticar a cultura atual e projetar a cultura desejada.
II- RECONHECIMENTO:
Essa etapa tem como premissa a crença de que a mudança cultural passa, necessariamente, pela promoção da auto conexão em cada um dos líderes que compõe o nível estratégico, dando a eles a oportunidade de se reconhecer quanto aos seus talentos, valores pessoais, imagem projetada e essência da personalidade, reforçando a auto conscientização, gerando força e coerência para promover mudanças.
III- DIREÇÃO:
Redefinir ou fortalecer as diretrizes estratégicas e comportamentais da organização, oferecendo a todos uma direção clara, viável e sustentável para o crescimento, por meio da elaboração do PTM (Propósito Transformador Massivo) e dos valores organizacionais.
IV- EMPODERAMENTO:
Por meio de encontros coletivos (turmas de até 30 pessoas), essa etapa destina-se a preparar a organização para o processo de mudança semeando a cultura de accountability, gerando o senso de protagonismo em todos os colaboradores. Essa etapa inclui o Programa Protagonistas (líderes e liderados) e o Líderes do Futuro (somente líderes). Parte-se da premissa de que a mudança cultural depende, fortemente, da capacidade de todos em agir de forma proativa e com alto grau de iniciativa.
V- COMPARTILHAMENTO:
Em workshops (líderes + liderados) serão compartilhadas as novas diretrizes da organização (Propósito e Valores). Os colaboradores serão orientados em um processo de co-criação, tendo a missão de definir os comportamentos esperados e não desejados à luz dos valores organizacionais. Dessa forma, espera-se um consistente envolvimento com a mudança já que todos terão voz no processo.
VI- AVALIAÇÃO:
Conduzir os líderes no processo de avaliação de suas equipes, classificando os colaboradores em função das novas diretrizes estratégicas e comportamentais (Propósito e Valores), tendo como referência 2 fatores: Fit Cultural (FC) e entrega (EN). A ideia é aloca-los em 4 grupos: Engajados (alto FC e alto EN), Desengajados (baixo FC e baixo EN), Esforçados (alto FC e baixo EN) e Tóxicos (alto EN e baixo FC). Esse processo irá inspirar a etapa de Reciclagem, indicando as prioridades de desenvolvimento. Para tanto, os líderes serão munidos do DNA de cada colaborador, contendo os talentos, comportamentos, valores pessoais e motivações profissionais de cada um (informações identificadas ao longo da etapa de Compartilhamento).
VII- MUDANÇA:
Transformar os hábitos e comportamentos dos colaboradores por meio de um processo contínuo e consistente de gamificação, viabilizando na prática a mudança cultural da empresa e incorporando os novos comportamentos à cultura organizacional. Trata-se de uma abordagem lúdica e efetiva, já que todos se sentirão estimulados a participar.
VIII- RECICLAGEM:
Desenhar um processo continuo de desenvolvimento dos colaboradores, habilitando-os a se tornarem embaixadores e protagonistas da mudança cultural, tendo em vista as diretrizes criadas na etapa de Avaliação.
Segue um breve depoimento de Rafael Lacerda, Sócio Fundador da Lacerda, Diniz e Sena, que vivenciou o Cultura Consciente do início ao fim:
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