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CICLO DE TRANSFORMAÇÃO CULTURAL

Nós acreditamos que qualquer transformação realizada pelas empresas deve, necessariamente, começar pelas pessoas. Partindo dessa crença desenvolvemos o CTC (Ciclo de Transformação Cultural), uma solução voltada para promover mudanças na cultura organizacional. 

Cada uma das etapas desse ciclo foi desenhada para que o processo tenha a consistência necessária para minimizar os problemas que normalmente emperram a mudança. As etapas são as seguintes:

I- FUNDAMENTAÇÃO:

 

Nivelar as lideranças quanto aos conceitos e implicações práticas da formação da cultura organizacional, esclarecendo seus efeitos positivos e negativos nos comportamentos, resultados e no clima interno da empresa.

II- RECONHECIMENTO:

 

Propiciar a cada liderança em nível estratégico (C-levels) a oportunidade de se reconhecer quanto aos talentos, valores, imagem projetada e essência da personalidade, reforçando o autoconscientização, gerando força e consistência para promover mudanças.

III- DIREÇÃO:

 

Redefinir as diretrizes estratégicas e comportamentais da organização, oferecendo a todos uma direção clara, viável e sustentável para o crescimento, por meio da elaboração do PTM (Propósito Transformador Massivo) e dos valores organizacionais.

IV- EMPODERAMENTO:

 

Preparar a organização para o processo de mudança cultural gerando senso de protagonismo em todos os colaboradores, desenvolvendo o accountability. Essa etapa inclui o Programa Protagonistas (líderes e liderados) e o Líderes do Futuro (somente líderes).

V- COMPARTILHAMENTO:

 

Compartilhar as novas diretrizes da organização e conduzir os colaboradores em um processo de co-criação, definindo os comportamentos esperados pela empresa para fazer frente a essas diretrizes.

VI- AVALIAÇÃO:

Orientar os líderes no processo de avaliação de suas equipes, identificando os colaboradores em função das novas diretrizes estratégicas e comportamentais, tipificando-os em 4 grupos: engajados, desengajados, esforçados e tóxicos. Esse processo alimentará a etapa de Reciclagem, determinando as prioridades de desenvolvimento.

VII- MUDANÇA:

Transformar os hábitos e comportamentos dos colaboradores por meio de um processo contínuo de gamificação, viabilizando na prática a mudança cultural da empresa e incorporando os novos comportamentos a cultura organizacional.

VIII- RECICLAGEM:

 

Desenhar um processo continuo de desenvolvimento dos colaboradores, habilitando-os a se tornarem embaixadores e protagonistas da mudança cultural, tendo em vista as diretrizes criadas na etapa de Avaliação.

Entenda melhor o processo assistindo a apresentação abaixo:

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