CALENDÁRIO 2026 | gestoresdesonhos

CALENDÁRIO DE DESENVOLVIMENTO 2026

Vivemos tempos desafiadores, com muito a se fazer em um contexto que nos exige total senso de urgência. Dá a impressão que todos estão correndo, sabe-se lá pra onde, como se nossas vidas dependessem disso. Nessa correria desenfreada as empresas demandam cada vez mais de seus colaboradores, todo esforço e dedicação parecem não ser suficientes

Como fazer para conciliar o pouco tempo que temos para entregar o que nos é exigido e ainda por cima ter tempo para nos adaptar, reciclar nossos conhecimentos e preservar a saúde mental?
Seremos capazes de acompanhar a velocidade vertiginosa das mudanças à nossa volta sem adoecer no caminho?

Se você acha que dá conta de fazer tudo isso sozinho, sem apoio, a resposta é clara NÃO!

E em 2026, esse assunto ganha um peso ainda maior: a NR-1 reforça o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e passa a exigir que os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho sejam considerados, com previsão de vigência para 26 de maio de 2026.

Em outras palavras: saúde mental, relações, clima, pressão, sobrecarga, assédio e ambientes adoecedores deixam de ser “tema inspiracional” e passam a ser parte de uma responsabilidade objetiva das organizações

Sensível a esse momento, a GESTORES DE SONHOS traz até você o Calendário de Desenvolvimento Humano e Organizacional 2026, com uma abordagem comportamental e psicossocial, para apoiar empresas a fortalecerem um ambiente de trabalho mais saudável, humano e sustentável, com consistência ao longo do ano.

A hora de definir seu futuro e o da sua empresa é agora.

Leia com atenção o material abaixo, preparado com muito carinho, tenho certeza que vai te surpreender.

Um abraço, bons desafios e conte com a gente!

9 entre 10 profissonais de RH desejam, ao mesmo tempo, ser estratégicos e dar conta das rotinas inevitáveis que sua atuação exige. Nós podemos te ajudar!

A Gestores de Sonhos nasceu a partir de um propósito claro: mudar a forma como as organizações cuidam das pessoas!

Somos um hub de treinamentos ágeis com soluções para a nova economia.

Acreditamos que relações de parceria se fortalecem na compreensão de que todos podem se apoiar mutuamente, principalmente nos períodos de crise.

EEstamos convencidos que o “gerir pessoas” precisa dar lugar ao “cuidar das pessoas” e em 2026 isso se torna ainda mais concreto: a NR-1 inclui explicitamente os fatores de risco psicossociais no escopo do gerenciamento de riscos ocupacionais, ampliando a urgência de ações consistentes sobre comportamento, relações e saúde mental no trabalho.

E sabe porque conseguimos resultados diferenciados?

Porque essa é a principal necessidade das pessoas diante do contexto desafiador que estamos vivendo: serem cuidadas. Empresas que cuidam de suas equipes aumentam sensivelmente o nível de engajamento e favorecem os resultados.

O calendário de desenvolvimento humano e organizacional da Gestores de Sonhos tem essa pegada. Ajudar sua empresa a cuidar melhor dos seus colaboradores, gerando alinhamento, engajamento e fortalecendo atitudes e relações que protegem a saúde mental, reduzem tensões e sustentam resultados.

Tá legal, parabéns pela iniciativa... Mas o que é esse calendário de desenvolvimento?

É uma programação de workshops temáticos ao longo de todos os meses de 2026, recheada de conteúdos atuais e práticos, capazes de levar aprendizado, conscientização e engajamento — com foco em comportamentos, relações e fatores psicossociais no trabalho.

E porque devo me preocupar em ter uma programação de desenvolvimento para o ano todo?

Porque o desenvolvimento contínuo dos colaboradores é uma condição essencial para que as empresas consigam enfrentar com protagonismo a complexidade e a volatilidade que caracterizam o momento que vivemos

E tem mais!!! Nada indica que esse contexto vai se alterar. A velocidade e o grau de imprevisibilidade com que as mudanças ocorrem exigirão de todos nós a mesma agilidade e prontidão para responder aos desafios trazidos por elas.

Além disso, quando falamos de saúde mental e riscos psicossociais, uma ação pontual não resolve. O que funciona é consistência: reforço, linguagem comum, acordos de convivência e práticas recorrentes, criando um ambiente mais seguro e saudável ao longo do tempo.

E o que credencia a Gestores de Sonhos a levar essa solução para as organizações?

Por sermos um hub, contamos com um diversificado time de profissionais, alinhados com nosso propósito e especializados em temáticas atuais e relevantes para as empresas.

Somos especialistas em conscientização, a única forma consistente de gerar as mudanças que sua empresa precisa. Pensou em conscientizar sua equipe, pensou na Gestores de Sonhos.

A Gestores de Sonhos desenvolveu expertise em programas de desenvolvimento e conscientização tendo atendido mais de 160 marcas.

Atuamos como curadores e gestores de trilhas de desenvolvimento, levando soluções práticas e ágeis para as organizações.

E como está estruturado o calendário?

Os assuntos estão divididos em grupos temáticos, com foco comportamental e psicossocial, da seguinte forma:

Saúde mental e bem-estar no trabalho (prevenção de estresse, ansiedade e esgotamento; hábitos e limites saudáveis).

Relações e clima (respeito, confiança, segurança psicológica, pertencimento).

Comunicação e responsabilidade (conversas difíceis, feedback, conflitos, colaboração entre áreas).

Liderança consciente (comportamentos que protegem pessoas e sustentam resultados).

Programação dos workshops, mês a mês:

JANEIRO (JANEIRO BRANCO):

TEMA 1: Saúde mental no trabalho (autocuidado, foco, energia e prevenção de esgotamento)

TEMA 2: Acordos de convivência e cultura de respeito (combinados de comunicação e colaboração)

Alinhamento com a NR1:
Ao trabalhar saúde mental e acordos de convivência, a empresa fortalece medidas de prevenção e controle sobre fatores psicossociais (ex.: sobrecarga, estresse, clima hostil), que passaram a integrar explicitamente o escopo do gerenciamento de riscos ocupacionais (GRO). Além disso, acordos claros reduzem conflitos e comportamentos de risco, ajudando a transformar prevenção em prática cotidiana (não só documento).

FEVEREIRO:

TEMA 1: Comunicação assertiva e redução de ruídos (clareza, alinhamento e menos retrabalho).

TEMA 2: Inteligência emocional aplicada (gatilhos, autorregulação e escolhas sob pressão)

Alinhamento com a NR1:Comunicação ruim e baixa autorregulação são gatilhos clássicos de tensão psicossocial (conflitos, pressão, desgaste). Ao treinar comunicação e autorregulação, você atua diretamente em causas organizacionais que elevam risco psicossocial e isso se conecta ao GRO como ação preventiva recorrente, com efeito real no ambiente de trabalho.

MARÇO:

TEMA 1: Respeito, equidade e inclusão no dia a dia (microagressões, pertencimento e convivência)

TEMA 2: Segurança psicológica com responsabilidade (liderança que protege, sem permissividade)

Alinhamento com a NR1: Ambientes com exclusão, micro agressões e medo de falar tendem a aumentar sofrimento psíquico, conflitos e adoecimento, compondo fatores psicossociais que a NR‑1 manda considerar no gerenciamento de riscos. Segurança psicológica responsável melhora a participação das pessoas e a qualidade da informação do “chão da operação”, o que favorece identificar e tratar riscos psicossociais de forma contínua.

ABRIL:

TEMA 1: Gestão de conflitos (prevenção, mediação e conversas objetivas)

TEMA 2: Feedback e responsabilização saudável (firmeza com cuidado; correção sem humilhação)

Alinhamento com a NR1: Conflitos mal geridos e feedback humilhante alimentam ambientes tóxicos e podem caracterizar fatores psicossociais (hostilidade, assédio moral, tensão crônica). Ao criar habilidade de mediação e feedback respeitoso, a empresa implementa medidas preventivas comportamentais que reduzem probabilidade e gravidade de dano psicossocial, alinhado ao que o GRO exige como gestão efetiva de risco.

MAIO:

TEMA 1: Prevenção do burnout e gestão de energia (ritmo sustentável, limites e priorização)

TEMA 2: Relações saudáveis e confiança no trabalho (reciprocidade, cooperação e clima)

Alinhamento com a NR1: Burnout e perda de confiança costumam estar ligados a sobrecarga, metas desproporcionais e relações adoecidas, fatores psicossociais explicitamente associados ao escopo do GRO na NR‑1 atualizada. Ao trabalhar gestão de energia e confiança, o calendário vira um conjunto de ações de prevenção que sustentam um ambiente mais seguro, reduzindo risco psicossocial de forma demonstrável.

JUNHO:

TEMA 1: Colaboração entre áreas e quebra de silos (alinhamento, corresponsabilidade e pactos)

TEMA 2: Conversas difíceis e alinhamento de expectativas (clareza, limites e decisões)

Alinhamento com a NR1: Silos e desalinhamento geram atrito, retrabalho, pressão e “jogo de culpa”, condições que elevam fatores psicossociais (tensão, conflito, desgaste). Capacitar colaboração e conversas difíceis cria rotinas de prevenção que reduzem o risco psicossocial na origem (organização do trabalho e relações), sustentando o gerenciamento exigido pelo GRO.

JULHO:

TEMA 1: Resiliência/antifragilidade emocional (lidar com pressão, mudanças e frustração)

TEMA 2: Protagonismo e autorresponsabilidade (autonomia com responsabilidade; menos vitimização)

Alinhamento com a NR1: A NR‑1 não pede “palestras inspiracionais”; ela exige que a empresa gerencie riscos e implemente medidas. Resiliência e autorresponsabilidade ajudam pessoas e líderes a responderem melhor à pressão e às mudanças, reduzindo escaladas emocionais e conflitos, isto é, atuando como medida comportamental preventiva frente a riscos psicossociais (estresse ocupacional, tensão e desgaste).

AGOSTO:

TEMA 1: Equilíbrio trabalho‑vida e acordos realistas (rotina, fronteiras e gestão de demandas)

TEMA 2: Reconhecimento e motivação (valorização justa, engajamento e relações maduras)

Alinhamento com a NR1: Fronteiras difusas e demanda excessiva aumentam jornadas prolongadas, sobrecarga e estresse, fatores frequentemente citados como psicossociais relacionados ao trabalho. Reconhecimento justo reduz tensão, cinismo e conflito, fortalecendo um ambiente de prevenção e cuidado, coerente com a inclusão de riscos psicossociais no GRO.

SETEMBRO (SETEMBRO AMARELO):

TEMA 1: Valorização da vida e fortalecimento de vínculos no trabalho

TEMA 2: Maturidade emocional em momentos de crise

Alinhamento com a NR1: Esses temas contribuem diretamente para o cumprimento da NR‑1 porque fortalecem medidas de prevenção relacionadas a fatores de risco psicossociais (como isolamento, conflitos, pressão emocional, insegurança psicológica e sofrimento psíquico), que passaram a ser explicitamente considerados no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO). Ao desenvolver vínculos, pertencimento e formas responsáveis de abordar sofrimento e crises, a empresa reduz a probabilidade de agravamento de situações de risco psicossocial e aumenta a capacidade de identificação precoce e encaminhamento adequado — como prática organizacional contínua, não pontual.

OUTUBRO (OUTUBRO ROSA):

TEMA 1: Saúde da mulher no trabalho: respeito, segurança e suporte

TEMA 2: Empatia e acolhimento em situações de vulnerabilidade

Alinhamento com a NR1: Esses temas favorecem o cumprimento da NR‑1 porque atuam sobre fatores psicossociais típicos da organização do trabalho que afetam de forma relevante a saúde mental (como desrespeito, constrangimentos, microagressões, sobrecarga e ambientes inseguros). Ao reforçar respeito, suporte e acolhimento com limites, a empresa implementa controles comportamentais que reduzem risco de adoecimento e de escalada de conflitos/assédio, além de promover um ambiente mais seguro para comunicação e correção de rota — alinhado ao objetivo da NR‑1 de orientar medidas de prevenção dentro do GRO, incluindo riscos psicossociais.

NOVEMBRO (NOVEMBRO AZUL):

TEMA 1: Autocuidado e saúde do homem no contexto corporativo (hábitos, vulnerabilidade madura)

TEMA 2: Pertencimento e diversidade na prática (convivência produtiva, respeito e cooperação)

Alinhamento com a NR1: Autocuidado e pertencimento reduzem fatores que amplificam risco psicossocial: isolamento, silêncio, agressividade defensiva, hostilidade e adoecimento. Ao fortalecer hábitos e convivência respeitosa, a empresa implementa medidas preventivas contínuas sobre fatores psicossociais em linha com a NR‑1 atualizada.

DEZEMBRO:

TEMA 1: Retrospectiva comportamental do ano (aprendizados, rupturas, ajustes de convivência)

TEMA 2: Pactos de cultura para o próximo ciclo (combinados de comportamento, comunicação e colaboração)

Alinhamento com a NR1: Retrospectiva e pactos consolidam o que a NR‑1 espera de um gerenciamento de riscos “vivo”: aprender com o que aconteceu, ajustar práticas e manter prevenção ativa. Ao fechar o ano com compromissos comportamentais claros, você fortalece a continuidade das medidas de prevenção e cria base para manter o gerenciamento de fatores psicossociais de forma sustentada.

Com o calendário de desenvolvimento 2026 estamos preparados para encantá-los e ampliar a consciência dos seus colaboradores, gerando engajamento, levando-os para o futuro e multiplicando sua performance, em nível individual e institucional, ao mesmo tempo em que fortalecemos, na prática, a agenda de saúde mental e fatores psicossociais que a NR-1 passa a exigir no gerenciamento de riscos ocupacionais.

Veja os planos disponíveis. Escolha o que melhor se adapta a realidade e necessidade da sua organização.

PLANO ANUAL:

ALTERNATIVA 1 - 24 workshops por ano (2 por mês).
ALTERNATIVA 2 - 12 workshops por ano (1 por mês).

PLANO SEMESTRAL:

ALTERNATIVA 1 - 12 workshops por semestre (2 por mês).
ALTERNATIVA 2 - 6 workshops por semestre (1 por mês)

PLANO TRIMESTRAL:

ALTERNATIVA 1 - 6 workshops por trimestre (2 por mês).
ALTERNATIVA 2 - 3 workshops por trimestre (1 por mês).

IMPORTANTE: Imprescindível que hajam, no mínimo, 30 colaboradores por workshop.

Informações complementares:

Os worshops serão realizados online ou de forma presencial com tempo de duração previsto de 60 minutos.
Os temas propostos podem ser adaptados de acordo com a necessidade do cliente.

Que outros benefícios minha empresa terá ao contratar o calendário de desenvolvimento da Gestores de Sonhos para 2026?

A Gestores de Sonhos assumirá toda a gestão dos temas contratados, incluindo a contratação dos facilitadores, o briefing para atualiza-los sobre o contexto da empresa, a eventual substituição em casos de contingência e o alinhamento com a cultura da organização.
Ao assumir a curadoria, a Gestores de Sonhos tira do RH o peso da burocracia relacionada a contratação de profissionais de forma avulsa e da gestão de agendas, o que demanda tempo e custos extras para a organização.
A Gestores de Sonhos assegura a qualidade dos workshops e faz avaliações periódicas com os representantes da empresa, podendo inclusive alterar os temas de acordo com as necessidades da empresa contratante que surgirem ao longo da trilha.